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我们的故事

鲍勃·基利安, 本月最佳项目经理, 在复杂项目中预测客户需求

鲍勃·基利安的大头照
利乐全球最大体育平台首席执行官Dan Batrack创立了我们的月度项目经理(PM)奖,以表彰那些在支持我们的客户并按照最高质量标准和财务纪律执行项目方面表现出色的PM.

鲍勃的领导支持我们的团队保持安全,并为我们的客户提供高质量的工作.

安德鲁螺栓、单位总裁

鲍勃·基利安(鲍勃·基利安)是利乐全球最大体育平台(Tetra Tech) 2022年11月的最佳PM. 他在土工合成材料行业拥有超过35年的经验, 包括城市和工业废物, 能源浪费, 和矿业. 在过去的六年里, 鲍勃管理过各种行业的土工合成建筑项目, 安装数百万平方英尺的土工合成材料.

“我们都为鲍勃以及他对客户和项目团队的承诺感到骄傲. 鲍勃的领导支持我们的团队保持安全,并为我们的客户提供高质量的工作,安德鲁·博尔特说、单位总裁.

Bob持有Texas a的地质学学士学位&M大学,大学站和总部设在我们的办公室,德克萨斯州休斯顿.

“这种认可证明了我们优秀的员工团队, 既能在办公室工作,也能在外地出差, 谁勤奋安全地工作,为我们的客户提供优质的产品, 同时达到生产目标和预算,鲍勃说.

我们与Bob讨论了如何管理成功的土工合成材料安装项目,以保护环境和地下水供应.
Question:

你的项目对你工作的社区有什么影响?

我们的团队已经安装了数百万平方英尺的土工合成材料来支持我们客户的项目. 我们所做的土工合成材料安装工作涉及多个行业,包括固体废物填埋场衬垫, 矿业网站, 煤炭燃烧残余填埋, 废物控制设施.

合成装置, 比如土工膜, 提供一个环保的解决方案来保护矿区周围的地下水, 垃圾填埋场, 还有发电厂. 我们与客户密切合作,通过我们对生产流程和供应链的了解,最大限度地提高他们的预算,提供高质量的服务,并按时实现他们的项目目标.

Question:

你是如何管理一个成功的项目团队的?

我优先考虑团队的安全. 我行动迅速解决任何安全问题, 生产, 或可能出现的质量问题,以实现零事故或现场伤害.

尊重和欣赏是维持牢固的团队关系的关键方面, 我感谢每一位团队成员和他们所做的每一项工作. 在一个成功的团队中,除了尊重之外,清晰直接的沟通也是必要的. 我们有能力提供建设性的反馈, 识别的成就, 并指出作为一个团队可以改进的地方.

Question:

你如何在各种复杂的项目中保持客户满意度?

我领导的许多项目都是困难的、多层次的安装项目. 当我会见客户时, 我努力理解某些项目可能带来的挑战,并在项目执行过程中与他们讨论潜在的选择. 重要的是保持透明,并通过开放的沟通建立信任. 作为项目经理, 我预计在整个项目中可能出现的任何问题,并积极寻找解决方案,以满足客户的满意度. 每个项目都需要我们的团队和客户之间的大量合作来实现我们的目标.
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